北京金马威工程咨询有限公司于1998年成立，具有工程造价咨询、软件开发、技术培训等资质。总部坐落在北京市海淀区北三环32号恒润中心11层，在湖北、广东、云南、湖南、辽宁、江苏等省市设有分公司和办事处，从业人员涉及工程勘察、设计、造价咨询、工程监理、项目管理、审计等各个专业，公司实行在党组织和董事会双重领导下的总经理负责制，并成立了“专业技术委员会”，聘请天津理工大学经济与管理学院院长、博士生导师尹贻林教授为公司专业技术委员会首席高级技术顾问。公司现为中国建设工程造价管理协会会员单位。
    公司主要业务是面向社会承接建设工程项目管理与代建、全过程造价管理、跟踪审计、软件开发、技术培训及相关业务。
　　公司本着为社会主义建设服务的宗旨，发扬“团结、奋进、创新”的企业精神，恪守“诚信、公正、求是”的执业准则，贯彻“将知识和技能转化为能令社会、客户受益的价值”的经营理念，遵从工程咨询的国际惯例，借鉴国内外先进作法，改变对咨询的认识，咨询提供的不仅是问题解决方案，而是要在咨询中对咨询对象进行系统的思考，追求整体的完美。我国建设工程审计一直是把重点放在竣工结算上，建设工程全过程审计部门没有介入，施工、监理、管理、审计相互脱节，管理比较混乱。1998年我公司在全国率先开展了建设工程全过程跟踪审计业务创新，并公开出版了建设工程跟踪审计书籍，把工程审计、造价控制、项目管理有机整合，搭建了新型的建设工程管理审计平台。此项创新通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证，并被国家建设部、教育部、民委等七个部委所重视，董事长周和生先生先后被邀请在北京、湖北、新疆、河北、吉林、广东、陕西、江苏、上海、浙江、山西、湖南、天津、云南、山东等省市各级各类专业会和培训班上介绍建设工程全过程跟踪审计做法，《中国审计报》、《中国经济导报》等媒体作了相关报道。
　　公司对我国建设工程竣工结算编制的程序和方法大胆的进行改革和创新，对结算流程进行再造，即把我国长期以来由施工单位编制竣工结算书交业主审核，改变为我们为业主根据工程实际情况编制工程竣工结算办法由施工单位按照编报要求编报交业主审核，改变了过去施工单位在编制工程结算书时脱离工程客观实际，高估冒算现象，减少了结算审计纷争，节省审计费用，缩短了审计时间，提高了审计质量。我公司对广州大学城300亿元的工程项目审计策划和结算审核，通过对广州大学城编制《广州大学城建设工程竣工结算编制办法》的编制和实施，效益非常明显，仅对一期100亿元工程审计节省审计费5000万元。
　　2003年，《建设工程工程量清单计价规范》经国家建设部批准在全国颁布实施，公司为更好的贯彻执行，把清单和定额两种计价模式从不同的角度进行比较分析，把握两种计价模式的本质特征和客观规律，寻求最佳结合点，制定了《建设工程清单计价模式条件下全过程造价管理》和《建设项目全过程跟踪审计办法》，并提出了八个方面的集成创新：
　　（一）把工程审计和项目管理结合起来，提升审计职能，实施管理审计。
　　（二）把工程预算计划和过程造价控制结合起来，加强计划管理，杜绝“三超”现象。 
　　（三）把清单计价和定额计价结合起来，做到相互为用，提高计价功能。
　　（四）把全面审计和重点审计结合起来，做到点面结合，并且突出重点。
　　（五）把内部审计和社会审计结合起来，做到内外互补，促进共同提高。
　　（六）把工程审计与财务审计结合起来，实施关联审计，避免过程脱节。
　　（七）把工程审计与经济责任审计结合起来，加强人本管理，促进廉政建设。
　　（八）把造价控制和质量管理结合起来，强化价值管理，确保物有所值。
    这一理念通过实施得到了客户广泛的认可。
　　公司根据咨询市场的要求，制订了既符合国际惯例的要求又适应中国的国情的不同咨询服务模式和执业的技术标准。同时多次为部分国家部委、省市有关部门及行业协会制定建设工程相关法规、行业标准等提供专业支持。
    2005年公司应湖北省建设厅邀请，参加了《建设工程全过程造价管理执业导则》的编写，通过鉴定并在全省施行。
　　2006年，受北京市建设工程造价管理处和北京市造价管理协会的委托，作为主编单位起草了《北京市建设项目全过程造价管理咨询操作指南》，为规范和促进北京市造价管理咨询工作起到了规范作用。
　　2007年，公司作为天津理工大学、华北科技学院校外实习基地，公司董事长周和生先生被聘为两校客座教授，并与天津理工大学尹贻林教授主编了《建设项目全过程造价管理》一书，作为全国造价工程师培训教材。
　　2008年，公司董事长周和生先生被中国建设工程造价管理协会选聘为专家委员会专家，技术标准专委会副主任。在中国建设工程造价管理协会和专家委员会领导下，研究并掌握国内外关于工程造价管理的前沿理论与方法，准确把握工程造价行业发展的新动向，制订工程造价咨询的技术标准和执业规范。
　　潮平两岸阔，风正一帆悬，公司以三个代表、科学发展观和构建和谐社会理论为指针，始终坚持创新发展，响应董事长周和生先生提出的“三个转换”：“一是将咨询业务由单一工程咨询型转换为咨询研究并重型；二是将咨询工程师由咨询服务型转换为咨询服务与学术研究并重型；三是将传统咨询模式和方法转换为既与国际惯例接轨又适合我国国情的领先型”的号召，不断提升咨询的科技含量，创建工程造价咨询企业品牌，为政府、社会及广大客户提供创造价值的服务。